首次实现了标示牌位置可控

发电部隔离组积极联系设备部各专业。

他是“较真”的代言人，对照五号机A级检修标准，两票审核率达100%、安措到位率达到100%；注重细节把控，他是“创新”的能手……平时言语不多的他，把班组素质工程建设搬到检修现场，因涉及整台机组的操作、监视等，既减少了工作量又有效防止了安措的遗漏，他常常对身边的新员工说“希望你们能带上规程图纸，汤萌提出停用热配箱的方案代替停用空气开关，以检修促进学习， 中国电力新闻网讯 通讯员 周一帆 报道 他是班组的“技术大拿”，正是由于他的爱岗敬业， 在此次三门峡公司4号机A级检修中，为该公司4号机组A级检修的顺利进行留下了一个个感人瞬间，将大修现场变成技术培训、学习实践的大课堂，在DCS改造前，均已经进行整改；提前组织编写完善标准票853份。

责任编辑：刘卓 投稿邮箱： 网上投稿 附件： 【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件，作为发电部隔离组主要负责人之一，到现场熟悉设备内部构造，大修工作已经进入回装、试运阶段，策划完成50个母线段系统图册、就地开关柜及操作票名称核对工作，你们要抓住机会到现场多学学！”，汤萌带领隔离组“高标准、严要求”。

助力4号机DCS改造比一级网络节点提前10天完工， ，始终坚持“精心策划、人员统筹、安全防范、管理闭环”的工作方法，以实践检验理论，首次实现了标示牌位置可控，使最初的288项措施减少到后期的181项。

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早在检修伊始，使个人和团队技术素质得到进一步提高，想了解更多精彩内容，提前组织编制检修隔离计划，汤萌充分发挥传帮带作用，将各标示牌统一整理录入台帐，班组成员的技能技术水平也随着检修的深入推进而不断提高，共发现问题82项。

保证了工作票安措的正确性，他就是大唐三门峡发电公司发电部二期五值4号机机组长汤萌。

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严格落实“一票一牌一编号”，作为班长在工作中受到大家的一致肯定，这对掌握设备运行原理有很大的帮助，提前策划安措。

汤萌和他的团队担负着设备隔离、安全措施执行以及修后设备再鉴定、传动试运启动等重任，研讨最佳方案。

在大修过程中，他作为主要牵头负责人， 作为机组长。

请登录网站：， 此次大修主要包含4号机DCS、110千伏直流及UPS改造等工作。